机场大道边上，高耸于华士公司楼顶上直径为6米的“华士服饰”四个字，如今，依在了直径为8米的“华靖集团”四字边上。

        17年前，曾旭光是最早进入温州经济技术开发区的外商之一，而“华士西服”亦是温州服装界的元老，是最早将国外先进的西服流水设备与技术管理理念引进温州的西服企业之一。

　　十多年来，华士沿袭着其不温不火的风格，无论服装界如何风光、如何低迷，它俨然一个不倒翁，继续做它的加工品牌。而曾旭光则凭着雄厚的资金实力，开始在石油、有色金属等新领域大展身手。这位久经沙场的老服装人，坚持稳健、低调而敢于创新的投资风格，在多元领域里游刃有余。

　　稳健扩张，成功涉足多元领域

　　每个月有20多艘油船在为华靖集团旗下正特国际贸易公司运输石油，2006年正特公司贸易额达15亿元人民币，截至2007年10月底，已实现贸易额20亿元……

　　2006年1月1日开始，机场大道上原高耸于华士楼顶正中的“华士服饰”四字，被移至楼顶右侧，取而代之的是字体更大的“华靖集团”四字。至此，服装元老“华士服饰”正式升级为“华靖集团”，集团下属华士服装公司、唯尚服饰品牌公司、上海正特国际贸易公司、华靖投资公司、锌业公司等五个子公司。

　　与服装打了几十年交道的华靖集团老总曾旭光，5年前在寸土寸金的上海陆家嘴买下办公楼，并从2003年开始试水石油领域，成为较早介入石油的民营企业。那时一天只做几十吨的生意，卖给温州的加油站。随着政策的放开，2005年终于放开手脚，并分别在广东、江苏和辽宁等地租了油库。他们把俄罗斯、新加坡等地的石油买过来，然后再卖给中石化或中石油，由于石油价格不断攀升以及能源紧张，获利颇丰。2005年开始，曾旭光又进入有色金属的领域，尝试做锌锭生意。锌锭有广泛的用途，温州的轻工行业少不了它，如打火机、拉链、小五金等，约占了全国十分之一的市场。

　　对于曾旭光而言，投资于石油、有色金属等行业的初衷，使他逐渐看懂了“资本”的强大力量。他说，过去自己看不懂新加坡这样一个小国家没有土地、没有工厂，为何如此繁华；同样，过去走在纽约街头，也看不懂华尔街的繁华。“但现在，我开始有点看懂了。”他认为，把企业做大，不能只靠传统的劳动密集型生产扩张，而应该在实现一定的资本积累后，向更高端的领域发展，以产业创新，实现资本扩张。曾旭光表示，华靖集团传统的服装产业要像愚公移山一样，锲而不舍，并在不盲目扩张的前提下，尝试新领域的投资。

　　专业的事，交给专业的人

　　曾旭光现在工作量最大的，便是每天看各种各样的报表，包括各子公司送来的财务报表，包括来自新加坡的联手公司提供的全球行情报表等。他每天除了关注公司的运行情况外，还要关注全球的金融资讯，以便随时对子公司做出战略决策。

　　至于旗下各子公司的日常管理、运营等事务，则全权交给专业的经理人来运作，给主要负责人以一定比例的干股。自己则退居幕后，运筹帷幄。

　　“专业的事，交给专业的人做”，这句话不仅体现在华靖集团的管理上，还体现在公司运营上。

　　2004年，原欲投入巨资建两艘自己的油船，并将其取名为“华靖号”、“华士号”。但之后，曾旭光算了一笔账：自己造船，还需要自己建立船队，以及面对随之而来的各种管理问题。最终，他认为，有些钱就得给别人赚，专业的事得交给专业的人来做，因此“造船不如租船”。

　　于是，已付过造船订金的他毅然决定放弃自己造船的念头。

　　而在七八年前，对于服装业的转型，华士做了同样的选择。

　　1998年温州男装企业“报喜鸟”首推影星任达华为形象代言人，首开“造牌”工程。本土众多男装企业亦纷纷将打造品牌放在首位，先做市场再做产业，靠创品牌增加产品附加值。但就在那年，华士的曾旭光思前想后，最后否决了大投入请形象代言人的提议，一锤定音：以做加工为主。

　　多年后的今天，没有见到华士有什么大营销、大广告、大品牌的大举动。但华士服装却像服装界的一个不倒翁，在许多西服厂直叹无奈之际，步履依然平稳。它继续给国内外品牌加工，继续做服装外的生意。多年来，他默默无闻，却像一棵傲立风雪的松树，不怕大风大浪，服装的生产车间依然忙碌。2007年华士西服产量40万套。

　　当被问及做品牌与做加工的区别时，曾旭光回答说，品牌与加工不是对立的。许多国际大牌既生产自己的品牌，同时也给别人加工。如杰尼亚一年的产量是50万套，但只有15万套是自己销售，其余35万套是做加工。许多时候，企业是用做加工的钱养品牌，这需要时间慢慢磨炼。

　　每年在北京召开的中国国际服装服饰博览会（CHIC）上，华士连续8年在一号馆同一个位置展出。今年3月，升级为集团后，华士的面孔依然出现在老地方，与庄吉、法派、乔顿等温州男装品牌一起，在一号馆最显眼的位置亮相。在华士的展厅里，记者看到，向客户介绍华士这个品牌的，不仅有企业工作人员，还有许多观展的客商。据介绍，这些都是华士的老客户。

　　目前，华士西服厂有400多名工人，据公司办公室人员介绍，在这400多名员工中，有100多名都是做了10多年的老员工了。一些女员工回家生育完孩子后，仍回来上班，有些则带着亲戚、朋友来华士上班。前两天，办公室管理人员去学习新“劳动法合同”，发现里面的许多新要求，华士早已做到。

　　原来在华士上班的老员工另谋发展，如今有许多人却成为其生意上的合作伙伴……老员工、老客户，如今都成了华士、曾旭光的老朋友。

　　“老”代表成熟、忠诚和稳定，代表文化的积累和沉淀。华士的魅力，便在于这个“老”，老得淡定、从容、稳健。而升级为“华靖”后，又为其注入了活力、增加了创新、拓宽了视野。

　　老客户、老员工、老朋友

　　采访手记

　　所谓“有朋自远方来不亦乐乎”。若恰碰到六楼屋顶花园上的玫瑰花盛开，或者自种西瓜成熟的时候，曾旭光有时会用西瓜来款待好友。

　　生活中的曾旭光，淡定而悠闲。只要在温州，每天下午午休后，雷打不动的，必要去景山爬爬山，呼吸呼吸新鲜空气。闲时，在阳台上亲手种种玫瑰花、种种西瓜。他会称赞公司的厨师手艺不错；老客户、老员工会变成他的老朋友，遇到需要帮助的人，他会毫不犹豫地出手相助……

　　就是这样一位淡定、悠闲而热心的儒者，却屡屡在业界创下许多传奇：服装、有色金属、石油、期货……他是服装业界的元老，他拥有雄厚的资金实力，他敢于率先尝试在新领域的投资。但他却一向以稳健投资而著称于业界，没有高调的宣传，从不因一时争强好胜，而去竞标一个他认为超出其投资价值利润预期的项目。华靖集团与曾旭光一样，稳健而敢于创新。

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　　华靖集团：1991年，侨居巴黎的曾旭光回温投资，创办了“华士西服”，是温州最早引进世界先进生产流水线的西服厂。总投资557万美元，占地面积45亩，厂房面积2.5万平方米，年产高档西服40多万套，以及衬衫、休闲服等服饰系列产品。从2001年开始，华士服装连续四年获得“中国服装行业双百强企业”荣誉，被国务院新闻办、国家纺织工业局授予“中国男装优秀企业”称号。2006年，成为国家质量免检产品。

　　2006年，“华士服装”升级为华靖集团，下属华士服装公司、唯尚服饰品牌公司、上海正特国际贸易公司、华靖投资公司、锌业公司等五个子公司。产业涉及服装、原油、有色金属、房地产等。