郑胜涛年轻时曾是温州举重冠军，而今，他“举重若轻”。
能举重：一边是神力集团董事长兼总裁，产业横跨机械、地产、环保及高新技术；一边在名企云集的温州市工商联任主席，领军温商，沟通政企，攻坚克难。
又若轻：金融危机下，看不到丝毫的焦急、浮躁，坚守精神家园，兼济天下……
本期嘉宾： 神力集团董事长郑胜涛
●如果是在非常宽松的环境下，那么大家就“哗”的一下，一起上来了很多。现在这种情况下，竞争不那么激烈，对起步阶段的企业会有利一点。
●合作做一个木桶，我有三块是短板，正好另外三个企业有长板，那么合作后，我这个木桶的容量就大大增加了。
●人家说了很有冲击力的话，我当时没有感觉，人家说我沉稳，其实我是慢半拍，等三秒钟以后我才有反应。
困难环境下，要早一点起跑
金可生（以下简称金）：应对金融危机，温州企业和政府都想了很多办法，比如刚刚举行的广交会，甚至都举行了“温州专场”。你的企业在这段时间有什么安排？
郑胜涛（以下简称郑）：这场金融危机可以从两方面来分析：首先，它给企业给社会经济带来很大的冲击，但是作为企业来讲，不管有没有金融危机，都要有一个长远发展战略。其次，发展过程当中碰到金融危机，有些项目可能就得停下来。比如你总共有十个项目，可能会有五到七个项目停下来，但是两三个项目还是要逆势而上的。就像神力集团，在这么长期规划、长期筹备的项目当中，有两三个项目是逆势而上的。
金：像你们这些企业，早就开始制订长期发展战略，对于金融危机的影响和应对措施，可能也早就有心理准备了，所以你们能坦然应对。
郑：困难是针对所有人的，是全球化的，不是针对一家企业或者某些企业抑或是某些行业，各行各业都面临着同样的困难。既然是困难，那么大家的处境是一样的，但大家的想法可能就不一样了，有些企业想等一等、看一看、缓一缓，那么这个市场的竞争空间相对就少了。大家不上的时候，你抓住机遇上，这时其实是成本最低的时候。
金：从这个角度来讲，这也是一条新的起跑线。
郑：对，在这个困难环境下，我要早一点起跑。如果是在非常宽松的环境下，那么大家就“哗”的一下，一起上来了很多。现在这种情况下，上来的就比较少，只有两三家，竞争不那么激烈，对起步阶段的企业会有利一点。
把自己的短板拿掉，把别人的长板拿来
金：温州人有“宁为鸡头、不为凤尾”的说法，据我了解，你有很多项目都是跟别人联合操作成功的。在这个过程中，你自己有什么体会？
郑：你知道我跟很多朋友在合作，这是我提倡的“抱团发展”理念。抱团发展以前的致命瓶颈是什么呢？是文化不相通，理念不一致。大家做惯了自己的一套，再合作难免出问题。但是现在这五到八年来，温州企业家充分看到这种合作发展的必要性和前景。企业家的观念发生了很大的变化，在认同别人、容纳不同意见、在求同存异方面迈出了一大步，这个是很难得的。
金：在你众多的抱团合作项目中，除了你刚才讲的整体氛围以外，是不是和你个人以及神力品牌也有关系？
郑：主要是我有一个特点，就是接触面比较广。接触面广了，信息掌握得比较多。我觉得一个企业其实干不了这么多，但是很多企业可以干成一个企业干不成的事情。
但是我们的合作理念就是一个——把自己的短板拿掉，把别人的长板拿来，进行优势互补。每个企业每个人都有自己的不足之处，都有自己的弱点。那么你的这个弱点，就用别人的长处来弥补你。我这个合作的木桶，我有三块是短板，正好另外三个企业有长板，那么合作后我这个木桶的容量大大增加了。
“温州名购”在本土做一个样板会更好
金：目前市政府倡导的“温州名购”计划，集合了各行业的优势品牌，也就是汇集本土品牌的“长板”，做成一个大容量的“木桶”后，推广到全国100个城市。
郑：“温州名购”由政府牵头、企业运作，我觉得总体思路非常好，但是我觉得要是在温州建一个母体应该会更好。比如，在温州先做一个样板，人家一看，原来是这样的，然后加盟了。
金：外面的市场跟温州的产品之间确实需要一个载体去组织和运作，但这个载体到底怎么组织和运作，还是需要进一步探索和努力。
郑：我认为这个“名购”也是温州应对金融危机挑战的一个非常好的具体的产物。
前段时间我向全国政协汇报的时候，说我们温州市委市政府带领温州企业打三种仗：第一种是短兵相接肉搏战，名购中心开拓市场，这个是最现实也是最紧急的肉搏战；第二种就是“全民战争”，不是说服装企业做了，皮鞋企业不做，电器企业不做，所有企业，各行各业都要做；第三种是打持久战，你不持久，那下半年大家散伙回家了，你一定要长期打下去，形成一种特色，形成拳头，我想这是我们现在面临金融危机要做的。
人家说我沉稳，其实我是慢半拍
金：我一直感觉你这个人做事情就是很稳，脚要踩得很踏实，但思想又不保守。关于为人，我觉得你肯定是有一种理念在支撑。
郑：稳重确实是我性格的一方面。我觉得人应该具备两个能力，一个是非常有激情的冲动力，做什么事一定要有这种激情，也就是一种胆魄；同时要有一定的控制力，理性的控制力。这是我对自己的要求。人家说了很有冲击力的话，我当时没有感觉，人家说我沉稳，其实我是慢半拍，等三秒钟以后我才有反应。
金：有时候慢半拍、等三秒也是一种风度。
郑：呵呵，谢谢你的表扬和鼓励。其实我的人生格言是“天生我材必有用”。每个人都是有用的，在不同岗位、不同角落、不同年代、不同行业，都是有用的。至于你怎么用，你的用处有多大，那就是另外一回事了。你的能力和用处，不一定成正比，但是基本上是按这个比例来的。
燃烧自己照亮别人也是种责任
金：你现在的另一个身份是市工商联主席、总商会会长。这个身份是不是意味着你要做更多的贡献？你怎么看待自己的这种贡献？
郑：人肯定是有追求的，总是想学习蜡烛，燃烧自己照亮别人。我觉得燃烧自己也是种责任，燃烧自己的过程当中，你体现了自己的价值，发挥更大的作用是我人生价值的体现。
金：你的身份特殊，既要做好自己的企业，又要当好工商联主席、总商会会长，你怎么把握这个平衡？
郑：保持自己企业的节奏是我的使命，也是我的主要职责。把自己的企业做好，同时把别人服务好，这里有个轻重缓急，有时候势必影响到企业，不过在矛盾当中你要把握主要矛盾。另外一个，以前的会长都是专职的，他们相对时间比较多，服务得更好。我是非专职的，本身的时间上就不够，你再不努力一点就更加不行了。
资源整合
做大做强的
必由之路
郑胜涛说,这几年他交到的朋友多，看到、听到的也多，有利于做资源整合，于是有了中瑞财团、云南国际农产品物流城、盐化工项目等。
我们看到：
美邦、森马的虚拟经营，就是立足于温州强大的营销网络和完善的服装产业链而走向全国。康奈、奥康、红蜻蜓等鞋王也如此，把销、产、研从“橄榄型”变成了“哑铃型”。
飞科剃须刀能“飞”上中央电视台，离得开温州剃须刀产业的集群优势吗？
永嘉的朱清国，只不过是造个市场，把在广州卖辅料的沙头老乡凝聚起来，便成就了亚洲顶尖的服装辅料市场；泰顺的许斌、舒策城，仅仅是汇集了一部分在外经营建材的老乡，就打造出了建材市场的“巨无霸”。
柳市电气，正泰、德力西、天正、人民等一大批企业通过兼并中小企业，成为业内如雷贯耳的大集团。胜华电缆的张胜飞、良精阀门的余胜者都说，他们最喜欢的就是改制国企，既得到人才，又得到营销网络，这是企业做大的捷径。
多美丽、拉芳舍、正新等走温州企业最擅长的连锁之路，迅速扩张。
新丁香，投资“99旅馆连锁”，欲在10到15年内，开出5000家以上旅馆，以规模优势，走向全国市场。
重组、兼并、联合、品牌联盟、产业链延伸……我理解，这一切都是在通过整合资源而迅速做大。
我们期待：
瑞安的汽摩配，谁能整出个知名的汽车品牌？
永嘉的阀门，是否能出来些“大龙头”？
乐清的造船业，何时能打造出“航母”？
……
赤橙黄绿青蓝紫, 谁持彩练当空舞？
因版面有限，更多内容及郑胜涛访谈视频，详见本报网络版专题（ http://www.wzsee.com/zbft )